Adrian Schwab: l’assistant devenu chef logisticien

Présente partout, la logistique a des points de contact avec tous les domaines de la CNM. Par ailleurs, Adrian Schwab collabore également avec d’autres centrales nucléaires et échange avec différentes autorités. Qu’est-ce qui est différent maintenant par rapport à la période de fonctionnement de puissance? «Pendant le fonctionnement de puissance, la pression du temps était plus forte lors des révisions», explique Adrian Schwab. Lorsqu’une révision était terminée, «nous avions alors un peu plus "d’espace" pour d’autres tâches dans lesquelles investir davantage de temps». Pour le reste, le travail a été marqué par une grande routine. Et ce qui valait hier, vaut toujours aujourd’hui: «Tous les travaux sont effectués de manière absolument consciencieuse et la sécurité est une priorité absolue.» Sauf que désormais, il s’agit d’un chantier de démantèlement. Lorsqu’on lui demande à quoi ressemble une journée de travail type, Adrian Schwab ne peut s’empêcher de sourire. «Nous pouvons planifier quelque chose aujourd’hui, et demain, pour une raison quelconque, la situation de départ aura complètement changé.» C’est précisément ce qui fait la beauté et le défi de cette mission. «Le fait qu’aucune journée ne se ressemble rend notre travail intéressant.» La seule constante quotidienne d’Adrian Schwab c’est la réunion dite de pilotage du travail (Assi), qui a lieu tous les jours. C’est là qu’il échange avec les autres domaines actifs dans le démantèlement. «Le reste du temps, j’essaie, en collaborant avec les autres disciplines, de mettre à la disposition de mon équipe les conditions-cadres nécessaires à un travail sans accroc.» C’est en effet le seul moyen de parvenir à travailler main dans la main, «après tout, ce n’est pas de moi ou de mon équipe dont il s’agit, mais d’un tout global». C’est ce qui compte, car c’est la seule façon de répondre aux exigences.

Comment Adrian Schwab décrirait-il son style de management? «Je souhaite manager comme j’aimerais moi-même être managé», répond-il. Il confie des missions à son équipe et la soutient en cas de problème. Il souligne à cet égard qu’il est très satisfait de celle-ci. «Mon équipe fonctionne à merveille, même quand je suis absent.» Et comment son supérieur, Joachim Dux, décrit-il le style de management d’Adrian Schwab? «Adrian Schwab dirige son équipe en accord avec la philosophie de direction que nous appliquons à notre département. Il lui offre une grande liberté d’action, mais attend toujours des performances en adéquation ainsi que des relations ouvertes et collégiales entre tout le monde. Cela lui permet d’être largement accepté au sein de sa troupe et lui a permis, au cours des deux premières années du démantèlement, de grandir dans sa tâche, tant sur le plan professionnel que personnel.» Un joli compliment du chef.

Le démantèlement de la centrale nucléaire de Mühleberg devrait durer jusque 2034. Personne ne sait encore ce qu’il adviendra ensuite du site. Que fera alors Adrian Schwab, qui vient de terminer une formation continue en gestion d’entreprise? «Si tout se passe comme prévu, je ne serai plus ici dans dix ans», dit-il. La raison? Sa mission aura tout simplement été remplie. «Je ne sais pas où je serai dans dix ans. Dans tous les cas, j’aurai besoin d’un nouveau travail, car en 2032 je ne serai pas encore à la retraite», conclue-t-il en riant.