Robert Itschner, BKW a adopté fin 2024 la stratégie «Solutions 2030». Quels en sont les principaux objectifs?
Robert Itschner: BKW souhaite proposer à sa clientèle des solutions assurant une transition énergétique durable. Cela va de la production d’électricité à la distribution et à la commercialisation, en passant par l’utilisation efficace de l’énergie dans les bâtiments. Au total, nous voulons investir quatre milliards de francs d’ici à 2030, dont la moitié en Suisse et l’autre moitié dans des pays européens.
Dans cette stratégie, quel rôle joue la clientèle du service d’approvisionnement de base de BKW? Est-elle encore importante?
Robert Itschner: Absolument! Et sa satisfaction nous tient à cœur. C’est pourquoi, avec «Solutions 2030», nous veillons à ce que notre clientèle continue à bénéficier d’un approvisionnement en électricité sûr et économique. D’ici à 2030, nous investirons environ un milliard de francs pour moderniser nos réseaux.
Qu’advient-il concrètement de l’argent que BKW investit dans le réseau électrique?
Robert Itschner: Actuellement, nous sommes en train de fournir à tous les ménages de la zone de desserte de BKW un compteur électrique intelligent, que l’on appelle smart meter. De nombreux clients et clientes ont déjà reçu le leur. En outre, des lignes plus puissantes et de nouveaux transformateurs doivent être installés à de nombreux endroits, car de nouvelles installations solaires, pompes à chaleur ou bornes de recharge électriques sont en permanence raccordées au réseau. Nous modernisons continuellement notre réseau pour en assurer la fi abilité.
Mais les ménages «normaux» profitent-ils de la stratégie de BKW, qui mise également sur l’expansion à l’étranger?
Robert Itschner: C’est vrai, nous investissons aussi à l’étranger. Mais nous continuons à mettre en œuvre de nombreux projets, petits et grands, pour le marché suisse. D’une part, nous voulons construire de nouvelles centrales électriques en Suisse et rénover les centrales existantes. D’autre part, nous investissons dans notre réseau afin que tout le monde reçoive suffi samment d’électricité à tout moment. Cela concerne également les ménages qui produisent de l’électricité sur leur propre toit. Nous restons leur fidèle solution de secours lorsque le soleil ne brille pas.
Quel rôle jouent les énergies renouvelables dans la stratégie «Solutions 2030»?
Robert Itschner: Notre stratégie est axée sur les énergies renouvelables et la réduction des émissions de CO2. En Suisse, nous produisons beaucoup d’électricité à partir de l’énergie hydraulique. Nous souhaitons également construire davantage de centrales électriques solaires et éoliennes. Malheureusement, les longues procédures et les oppositions compliquent souvent la mise en œuvre de ce type de projets.
Tournons-nous vers l’avenir: l’électricité sera-t-elle plutôt plus chère ou moins chère dans le futur?
Robert Itschner: Il est difficile de faire des prévisions fi ables. Pour notre clientèle du service d’approvisionnement de base, nous pourrons maintenir des prix de l’énergie relativement stables grâce à nos propres centrales électriques. Les coûts du réseau devraient toutefois augmenter, car la transition vers un réseau électrique intelligent nécessitera des investissements importants. En fi n de compte, il est important pour nous que l’approvisionnement en électricité reste abordable et fiable pour l’ensemble de notre clientèle.
