Errichtung des Hochhauses sowie Sanierung der Trafokammern und Einhausung des Umspannwerks und Überbauung des Umspannwerks:

• Seit 2019 werden Projektsteuerungsleistungen für die Errichtung des Hochhauses erbracht. Im Rahmen der Projektsteuerung wurde Ranner Projektmanagement GmbH mit der Terminkoordination beauftragt. 

• Seit Sommer 2020 wurde Ranner Projektmanagement ergänzend mit den Leistungen der Qualitätssicherung für Teile der Leistungsphasen 6 und 7 beauftragt.

• Insbesondere die nachfolgenden projektspezifischen Themen und Einflussfaktoren zeigen die Komplexität der Projektaufgabe: Überbauung des bestehenden Umspannwerks der SWM auf dem Grundstück mit Austausch der Transformatoren und paralleler Sanierung der Trafokammern, Komplexe Baulogistik an der Nordumfahrung Pasings (Verkehrsknotenpunkt), Umverlegung vorhandener Medien (110kV-Leitung), Berücksichtigung einer unterirdischen Trasse für eine zukünftige U-Bahn im Südwesten des Grundstücks, komplexe Tiefbaumaßnahme für 5-geschossige unterirdische Tiefgarage, hohe Nutzungsflexibilität der Flächen

Das geplante Hochhaus beinhaltet eine Mischnutzung aus Wohnen und Büros. In der Sockelbebauung sind Einzelhandelsnutzung und Infrastrukturangebot für das angrenzende neue Wohnquartier geplant. Das an dieser städtebaulich markanten Stelle liegendes Umspannwerk der Stadtwerke München wird in das Projekt integriert und überbaut.

Das Geschäftshochhaus gliedert sich in eine siebengeschossige Sockelbebauung, einem Hochpunkt mit insgesamt 17 Obergeschossen sowie einen scheinbar schwebenden, dreigeschossigen Bügel über dem Baukörper des Umspannwerks entlang der östlichen Grundstücksgrenze. Eine fünfgeschossige unterirdische Bebauung bedingt eine komplexe Baugrube mit Wasserhaltung.

Im Zuge der Realisierung des Neubau-Projektes erfolgt auch die Sanierung des bestehenden und sich in Betrieb befindlichen Umspannwerkes. Für die Herstellung der Baufreiheit der Baugrube und Hochhausgründung ist weiterhin die Umlegung einer vorhandenen 110 kV-Leitung notwendig.

Aufgrund der Komplexität und der Vielzahl verschiedenster öffentlicher und privater Grundstückseigentümer der Nachbargrundstücke sowie der auf einem Nachbargrundstück geplanten Wohnbebauung durch die Bauwert Capital, wurde Ranner Projektmanagement GmbH bei diesem Projekt mit den Leistungen der Terminsteuerung beauftragt. Ranner Projektmanagement GmbH konnte  mit dem erfolgreich abgeschlossenen Projekt Seven in München, inklusive Umnutzung eines Heizkraftwerkes der SWM, die erforderliche Expertise und Referenzen für dieses zukunftsweisende Projekt nachweisen.

Die sich aus der komplexen Projektstruktur und den Abhängigkeiten der benachbarten Grundstücke ergebenden Schnittstellen und parallel laufenden Maßnahmen beeinflussen die Terminschiene der Projektrealisierung. Neben der Terminierung der Planungs- und Ausführungsvorgänge erfordert die Terminkontrolle in diesem Projekt eine detaillierte Kenntnis aller Einflussfaktoren auf den eigenen und benachbarten Grundstücken.

Die einzelnen Maßnahmen und Rahmenbedingungen werden im Projektteam abgestimmt, die Terminabläufe werden detailliert und mit Abhängigkeiten zu Vorgänger- und Folgeprozessen abgebildet, kritische Wege ausgearbeitet und dargestellt.

Durch eine stetige Soll-Ist-Kontrolle wird die Terminsituation überwacht, so dass terminkritische Themen frühzeitig erkannt und bewertet werden. Bei Bedarf können so Gegensteuerungsmaßnahmen zur Reduzierung der Projektrisiken umgehend aktiviert werden.

Auch durch den Umfang des Terminplans mit über 5.000 Vorgängen zeigt sich die Komplexität des Projektes und die Wichtigkeit dieses Leistungsbausteins. Ranner Projektmanagement GmbH bringt umfangreiche Erfahrungen in der Abwicklung komplexer Projekte ein und trägt durch diesen Mehrwert einen großen Beitrag zum Gelingen des Projektes bei.