Neubau eines Bürogebäudes und Hotels mit Tiefgarage im Stadtteil Bogenhausen in München:

• Die Leistungen der Projektsteuerung wurden von Ranner Projektmanagement GmbH über alle Projektstufen erbracht. Neben der klassischen Projektsteuerung der Organisation, Kosten, Qualitäten, Termine und Verträge im Projekt prägten die projektspezifischen Themen die Tätigkeiten wesentlich: z. B. umfangreiche Abbruchmaßnahmen, komplexe Baugrube/Gründung, flexible Büronutzungen, mieterspezifische Hotelnutzung, Vergabe und Abwicklung mit Generalunternehmer im GMP-GU-Verfahren, parallele Ausführung aller vier Türme unter zwei verschiedenen Generalunternehmer, Kontrolle der einheitlichen Planung und Ausführung unter Berücksichtigung der architektonischen Anforderungen, Realteilung, Dienstbarkeiten, Nachbarschaftsvereinbarungen, Behördenabstimmungen, LEED-Zertifizierung.

• Beratung zu unterschiedlichen Vergabemodellen und Erarbeiten von Realisierungsstrategien sowie die Durchführung des GU-Vergabeverfahrens mit einem präferierten GU-Partner. 

• Zur Kontrolle der GU-Leistungen sowie zur Umsetzung der Anforderungen der Mitwirkungspflichten und -rechte des Bauherren aus dem partnerschaftlichen GMP-GU-Vertrag wurde Ranner Projektmanagement GmbH mit der Qualitätssicherung/-kontrolle für die Ausführungsplanung, Ausschreibung und Vergabe von Nachunternehmern sowie die Ausführung in der KGR 300 beauftragt.

• Ranner Projektmanagement GmbH übernahm weiterhin Aufgaben des Mietermanagements und Transaktionsmanagements.
   

Der Fertigstellung der Gebäude im Jahr 2019 ging eine umfangreiche Entwicklungs-, Planungs- und Ausführungsphase voraus. Ranner Projektmanagement GmbH begleitete die Entwicklung, Planung und Ausführung mehr als 10 Jahre.

Das Areal im Münchner Osten mit einer Gesamtgröße von ca. 23.000 m² war geprägt von Industrie- und Bürobauten der 60er und 70er Jahre. Für die geplante Neubebauung wurde 2008 ein städtebaulicher Ideenwettbewerb ausgelobt, bei welchem das spanische Architekturbüro Nieto Sobejano Arquitectos S.L.P (Madrid) als Sieger hervorging.

Die wesentlichen Planungsgrundlagen und baurechtlichen Anforderungen wurden im Bebauungsplan sowie im Masterplan und Gestaltungsleitfaden zusammengefasst. Die Größe des Gesamtensembles mit ca. 78.000 m² (oberirdisch) und die Entwicklung von vier Hochhäusern machen das Projekt zu einem Leuchtturmprojekt in München. 

Drei der vier Türme wurden für flexible und moderne Bürowelten geplant, der vierte Turm für eine Hotelnutzung. Der Wettbewerb wurde von den beiden Bauherren des Gesamtareals gemeinsam ausgelobt und durchgeführt: Bogenhausener Tor Immobilien GmbH (Blue Tower & White Tower) sowie die Zurich Insurance GmbH (Star Tower & Sky Tower). Die Bauherrenvertretung für beide Projekte wurde durch die Bayern Projekt GmbH übernommen.

Unter anderem aufgrund eines im Vorfeld erfolgreich abgewickelten gemeinsamen Projektes mit der Bayern Projekt GmbH unterstützte die Ranner Projektmanagement GmbH das Projekt bereits mit Ihrer Erfahrung in der Entwicklung und Realisierung von Projekten beratend in den ersten Entwicklungsstufen noch vor dem eigentlichen Planungsstart.

Mit Vorbereitung und Beginn der Planungsphase wurde die Ranner Projektmanagement GmbH von beiden Bauherren mit den Leistungen der Projektsteuerung für die gesamten Bavaria Towers beauftragt. So konnten bereits in der Vertragsgestaltung und den frühen Planungsphasen projektübergreifend Synergien und Projektwissen genutzt werden und nachbarschaftsrechtliche Belange berücksichtigt werden. Ranner Projektmanagement GmbH bildete bereits in dieser frühen Projektphase eine wesentliche Schnittstelle zur Umsetzung der übergeordneten architektonischen und gestalterischen Anforderungen im städtebaulichen Ensemble.

Ranner Projektmanagement GmbH hat die Bauherren umfangreich und mit großer Erfahrung zu möglichen Abwicklungs- und Realisierungsmodellen beraten und entwickelte (unter Berücksichtigung der projektspezifischen Gegebenheiten) mit den beiden Bauherren unterschiedliche Realisierungsszenarien.

Die Projekte trennten sich fortan stärker und die übergeordneten Planungsteams lösten sich auf. Als beständiger Begleiter der beiden Projekte arbeitete die Ranner Projektmanagement GmbH auch weiterhin in ihrer Funktion als Projektsteuerung für beide Bauherren und konnte somit die Kontrolle und Steuerung der übergeordneten Ziele und Anforderungen im Gesamtareal übernehmen.

Die Bavaria Towers – Blue Tower & White Tower, realisiert durch die Bogenhausener Tor Immobilien GmbH, wurden mit einem Generalunternehmer in einem Partnerschaftsmodell (GMP-GU-Modell) ausgeführt. Als präferierter Partner begleitete der Generalunternehmer das Projekt zu einem frühen Zeitpunkt ab der Vorplanung. Die Ranner Projektmanagement GmbH wurde beauftragt mit der Durchführung des GU-Vergabeprozesses und steuerte den Projektpartner in der Angebots- und Value Engineerings-Phase bis hin zum Vertragsabschluss. Die detaillierten Projektkenntnisse sowie umfangreichen Erfahrungen in der Beratung und Abwicklung von GU-Vergabemodellen, insbesondere Partnerschaftsmodellen, konnten auch in diesem Projekt erfolgreich eingebracht werden. 

Die GU-Vergabe erfolgte auf Basis eines partnerschaftlichen Vertrags mit GMP-Abrede (= Garantierter Maximalpreis). Neben Abbruch- und Erdarbeiten sowie Ausführung des Verbaus und Hochbaus wurde auch die Ausführungsplanung beim Generalunternehmer beauftragt. Das partnerschaftliche Vertragsmodell ermöglicht eine weiterhin aktive Rolle des Bauherrn, insbesondere die Begleitung und Kontrolle der Planung und Nachunternehmer-Vergaben. Das Leistungsbild der Ranner Projektmanagement GmbH wurde hierfür erneut erweitert um die Leistungen der Qualitätssicherung KGR 300 für die Ausführungsplanung, die Begleitung der A+V-Prozesse sowie für die Bauausführung. Ranner Projektmanagement GmbH konnte auch hier durch die fachliche Expertise, das detaillierte Projektwissen in Planung und Ausführung sowie GU-Vertragssoll diese Leistungen gewinnbringend erfüllen und nicht zuletzt durch die Beauftragung dieser Leistungen bei beiden Projekten die stetige Kontrolle und Steuerung der Gestaltungsziele für das Gesamtareal sicherstellen.

Bereits in den frühen Planungsphasen wurde ein Mieter für den Hotelturm ins Projektteam integriert. Ranner Projektmanagement GmbH übernahm hier Aufgaben des Mietermanagements und bildete eine wesentliche Schnittstelle zwischen Bauherr, Mieter, Planer-Team sowie Ausführung und nicht zuletzt Käufer.